মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা, কর্মক্ষম সংস্থাগুলিতে মানুষের পরিচালনা। একে প্রায়শই কর্মী পরিচালন, শিল্প সম্পর্ক, কর্মচারী সম্পর্ক, জনশক্তি ব্যবস্থাপনা এবং কর্মী প্রশাসন বলা হয়। এটি সাধারণ পরিচালনার একটি প্রধান উপশ্রেণী প্রতিনিধিত্ব করে, আর্থিক বা বৈধ সংস্থান থেকে পৃথক হিসাবে মানব সম্পদ পরিচালনার উপর বিশেষভাবে আলোকপাত করে। এই শব্দটি নির্বাচিত নির্দিষ্ট কর্ম বা বিশেষায়িত কর্মী কর্মকর্তা বা বিভাগগুলিতে নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপগুলি বোঝাতে ব্যবহৃত হতে পারে। এটি নিয়োগ, বরাদ্দ, নেতৃত্ব এবং কর্মীদের দিকনির্দেশনা পরিচালনার নীতিমালা এবং কর্মসূচির পুরো ক্ষেত্র সনাক্ত করতেও ব্যবহৃত হয়।
মানবসম্পদ পরিচালনার নির্দিষ্ট পরিমাণে নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের প্রয়োজনীয় পরিমাণের সংজ্ঞা দিয়ে শুরু হয়। তারপরে, চাকরি প্রার্থীদের অবশ্যই খুঁজে পেতে হবে, নিয়োগ দেওয়া হবে এবং তাদের বাছাই করতে হবে। নিয়োগের পরে, কর্মচারীদের প্রশিক্ষিত বা পুনরায় প্রশিক্ষণ করতে হবে, তাদের সাথে আলোচনা করা হবে, পরামর্শ দেওয়া হবে, মূল্যায়ন করা হবে, পরিচালিত হবে, পুরস্কৃত হবে, বদলি হবে, পদোন্নতি হবে এবং অবশেষে মুক্তি বা অবসর গ্রহণ করতে হবে। এই সম্পর্কের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পরিচালকগণ তাদের সহযোগীদের সাথে সরাসরি ডিল করেন। কিছু সংস্থায়, কর্মীদের ইউনিয়ন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যার অর্থ পরিচালকরা প্রতিনিধি সমিতির সাথে দর কষাকষি করে। এ জাতীয় যৌথ-দর কষাকষির সম্পর্ককে সাধারণত শ্রমের সম্পর্ক হিসাবে বর্ণনা করা হয়।
বর্তমান অনুশীলন মানবসম্পদ বা শিল্প-সম্পর্ক বিভাগগুলিতে নির্ধারিত দায়িত্বের পরিসরে বিস্তর প্রকরণ দেখায়। কর্মচারী দায়িত্বগুলির মধ্যে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে: (১) কর্তৃপক্ষ এবং কার্যকরী দায়িত্বের সাংগঠনিক কাঠামো গঠন ও সংশোধন এবং দ্বি-মুখী, পারস্পরিক, উল্লম্ব এবং অনুভূমিক যোগাযোগের সুবিধার্থে; (২) পরিকল্পনা numbers সংখ্যা এবং বিশেষ যোগ্যতার ক্ষেত্রে কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস, সময়সূচী ইনপুট, এবং যথাযথ পরিচালনামূলক নীতি ও কর্মসূচির প্রয়োজনীয়তা অনুমান করা; (৩) কর্মী নিযুক্ত করা বা পরিচালন করা jobs চাকরী বিশ্লেষণ, চাকরীর বিবরণ এবং বিশদ বিবরণ বিকাশ করা, উপলভ্য ক্ষমতার একটি তালিকা মূল্যায়ন ও বজায় রাখা, নিয়োগ ও নিয়োগ, নির্বাচন, স্থানান্তর, স্থানান্তর, জনশক্তি, পদোন্নতি, এবং এইভাবে কখন প্রয়োজন হয় এবং যোগ্য জনশক্তিকে আশ্বাস দেওয়া; (৪) প্রশিক্ষণ ও বিকাশ team দলের সদস্যদের অব্যাহত ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে সহায়তা, পূর্ব-কর্মসংস্থান, প্রস্তুতিমূলক কাজের প্রশিক্ষণ থেকে শুরু করে কার্যনির্বাহী উন্নয়ন কর্মসূচিতে; (৫) সম্মিলিত দর কষাকষি — আলোচনা সমঝোতা চুক্তি এবং প্রতিদিন প্রশাসনের মাধ্যমে অনুসরণ করা; ()) পুরষ্কার প্রদান individual স্বতন্ত্র প্রতিশ্রুতি ও অবদানের জন্য আর্থিক এবং অ-আর্থিক সংস্থাগুলি সরবরাহ করা; ()) সাধারণ প্রশাসন appropriate পুরো সংস্থা জুড়ে নেতৃত্বের উপযুক্ত শৈলী এবং নিদর্শন বিকাশ; (8) নিরীক্ষণ, পর্যালোচনা এবং গবেষণা control নিয়ন্ত্রণ ও সুবিধার্থে ভবিষ্যতের অনুশীলনের উন্নতির জন্য বর্তমান কার্য সম্পাদন এবং পদ্ধতিগুলির মূল্যায়ন।
সুনির্দিষ্ট কাজের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে অভিযোগ নিষ্পত্তি নিরীক্ষণ, সুরক্ষা এবং দুর্ঘটনা নিয়ন্ত্রণের কর্মসূচী বজায় রাখা, কর্মচারীর সুবিধাগুলি ও পরিষেবাদি পরিচালনা করা, ভবিষ্যতের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দেওয়া, সাংগঠনিক কাঠামোগত পরিবর্তনের সুপারিশ করা, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের তদারকি করা, কর্মচারী মনোভাব এবং মনোবল জরিপ পরিচালনা করা এবং সম্মতি পর্যবেক্ষণ করা কর্মসংস্থানের সম্পর্কের জন্য আইনী প্রয়োজনীয়তা সহ।
স্বতন্ত্র মানবসম্পদ বা কর্মী বিভাগগুলি কয়েকটি, অনেক বা এই সমস্ত ক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরণের দায়িত্বের দায়িত্ব অর্পণ করতে পারে। তাদের অর্পিত ক্ষেত্রগুলিতে, কর্মী বিভাগগুলি বিভিন্ন স্তরের কর্তৃত্ব প্রয়োগ করে। কিছু কর্মকর্তা এবং বিভাগ নীতিগুলি তৈরি করে এবং বড় বড় সিদ্ধান্ত এবং নির্ধারণ করে, অন্যরা কম গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখে। মানবসম্পদের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি কোনও সংস্থার নির্বাহী কমিটির সদস্য হতে পারেন; যদি তা হয় তবে তার থেকে আশা করা যেতে পারে যে সমস্ত জনশক্তি পরিচালন নীতি এবং কর্মসূচির নেতৃত্ব এবং দায়িত্ব গ্রহণ করবে। অন্যান্য কর্মী বিভাগগুলি মূলত "কর্মী" বা পরামর্শক; অপারেটিং ম্যানেজারদের অনুরোধ অনুযায়ী তাদের কার্যক্রমগুলি সুনির্দিষ্টভাবে প্রযুক্তিগত এবং পেশাদার পরিষেবাগুলির পরামর্শ দেওয়া, পরামর্শ এবং সীমাবদ্ধ করা হয়।
