মানুষের মূলধন, অদৃশ্য সামষ্টিক সংস্থানগুলি প্রদত্ত জনগোষ্ঠীর মধ্যে ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীগুলির দ্বারা দখলিত। এই সংস্থানগুলিতে স্বতন্ত্র ও সম্মিলিতভাবে সমস্ত জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, বুদ্ধি, প্রশিক্ষণ, বিচার, এবং প্রজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার সংখ্যাসমূহ মোট এক লক্ষ ধরণের সম্পদকে উপস্থাপন করে যা তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য জাতি এবং সংস্থার কাছে উপলব্ধ।
মজুরি ও বেতন: মানব-মূলধন তত্ত্ব
প্রান্তিক বিশ্লেষণের একটি নির্দিষ্ট প্রয়োগ (প্রান্তিক-উত্পাদনশীলতা তত্ত্বের সংশোধন) মানব-মূলধন তত্ত্ব হিসাবে পরিচিতি লাভ করে। এটা
।
অর্থনীতি বা একটি বেসরকারী সংস্থার জন্য বৈষয়িক সম্পদ উত্পন্ন করতে মানব মূলধন পাওয়া যায়। একটি সরকারী সংস্থায়, জনকল্যাণ সরবরাহের জন্য একটি মানব সম্পদ একটি সম্পদ হিসাবে উপলব্ধ। মানব মূলধন কীভাবে বিকাশিত এবং পরিচালিত হয় তা অর্থনৈতিক ও সাংগঠনিক পারফরম্যান্সের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক হতে পারে।
মানবসম্পদ পুঁজিবাদ
মানব মূলধনের ধারণাটি মানবসম্পদ পুঁজিবাদের অর্থনৈতিক মডেল থেকে উদ্ভূত, যা উন্নত উত্পাদনশীলতা বা কর্মক্ষমতা এবং মানব সম্পদের বিকাশে ধারাবাহিক এবং দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে সম্পর্কের উপর জোর দেয়। এই মডেলটি এমন একটি বিস্তৃত আকারে প্রয়োগ করা যেতে পারে যেখানে মানবিক মূলধনের বিনিয়োগগুলি জাতীয় এবং বৈশ্বিক অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে দেখা যায় বা আরও সংকীর্ণভাবে, যেখানে লোকদের বিনিয়োগকে সংগঠনের কার্য সম্পাদনের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়। এটি একটি আরও traditionalতিহ্যবাহী এবং উপকরণ পদ্ধতির থেকে পৃথক যেখানে মানব সম্পদ প্রাথমিকভাবে তাত্ক্ষণিক এবং স্বল্পমেয়াদী প্রয়োজনের বাইরে থাকা ব্যয় হিসাবে দেখা হয়। এই স্বল্প-মেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রায়শই অফসেট প্রতিযোগিতায় সরকারী হস্তক্ষেপ কামনা করে এবং মজুরি কম রাখা, চুক্তি সম্পাদন এবং চাকরি স্বয়ংক্রিয়করণের জন্য কাটব্যাক পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিবর্তন বা দুর্বল কার্য সম্পাদনের বিষয়টি প্রায়শই বোঝায়।
একটি মানবসম্পদ পুঁজিবাদী মডেল যুক্তি দেয় যে উত্পাদনশীল ক্ষমতার প্রধান উত্স, অর্থনীতি বা সংস্থারই হোক না কেন, মানুষের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। অতএব, শিক্ষার ব্যবস্থা গড়ে তোলার মাধ্যমে এই সংস্থার সম্ভাবনার উপর পুঁজি করার কৌশলগুলি তৈরি করা দরকার যা ভবিষ্যতে মানব মূলধনের সক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে। একটি জাতীয় অর্থনীতির জন্য, এটি উচ্চমানের উত্পাদনশীলতার জন্য শিল্পের প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খায় এবং জাতীয় মানের জীবনযাত্রার মান বা উন্নতির জন্য একটি মানসম্পন্ন কর্মশক্তির বিধান নিশ্চিত করার জন্য শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানগুলিকে সংস্কার করার প্রয়োজন হতে পারে। একটি সংস্থার জন্য, এই মডেলটি সুপারিশ করে যে উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষমতা নির্ভরশীল শেখার সিস্টেমগুলির উপর নির্ভর করে যা কোনও সংস্থার মানবসম্পদে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতিফলিত করে। ফলস্বরূপ, প্রশিক্ষণ, দক্ষতা বিকাশ, এবং চাকরি সমৃদ্ধকরণ (বনাম সম্প্রসারণ) এ চলমান বিনিয়োগগুলি সাংগঠনিক লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির জন্য সদস্যদের মধ্যে একটি পারস্পরিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে তোলে।
এটি অন্যান্য অমানবিক সম্পদগুলির মতো মানবসম্পদকে গ্রাস করতে হবে এমন ধারণা থেকে দূরে থাকার চিন্তাভাবনার একটি পরিবর্তনকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং সংস্থার নিয়মগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য কোনও সংস্থার সদস্যদের নিয়ন্ত্রণ করা দরকার। পরিবর্তে, মানবসম্পদকে একটি পারস্পরিক প্রতিশ্রুতিতে পৌঁছানোর জন্য লালন করা উচিত যেখানে সংগঠনটির সুস্পষ্ট বিনিয়োগকে সমর্থন দেওয়া হয় এবং তার সদস্যরা উচ্চতর স্তরের পারফরম্যান্সের মাধ্যমে তাদের প্রতিদান প্রদান করে। মানবসম্পদ পুঁজিবাদ স্বীকৃতি দেয় যে পারফরম্যান্সের মূল কারণগুলি উচ্চমানের মানব সম্পদের পর্যাপ্ত সরবরাহ, মানের কৌশল এবং উত্পাদনশীলতার উপর জোর দেয় এমন পরিচালনার কৌশল এবং এই দুটি লক্ষ্যকেই সমর্থন করে এমন কর্ম সংস্থার নিদর্শনগুলির উপর নির্ভর করে। একটি সংস্থায় মানব পুঁজিবাদের উপর জোর দেওয়া উচ্চতর দক্ষ ব্যক্তিদের তাদের উন্নয়নে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ, বিজ্ঞতার সাথে পরিচালনা করে, এবং শেষ পর্যন্ত তাদের দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার এবং ক্ষতিপূরণ দেওয়ার বাইরেও।
মানব মূলধন পরিচালনা
মানব মূলধনের পরিচালনা একটি সংস্থা জুড়ে বিচ্ছিন্ন। সংগঠন এবং এর কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্কের স্বভাবকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত পরিচালনার সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াগুলি গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়। ফলস্বরূপ, সমস্ত পরিচালনার ক্রিয়া সংস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করতে মানব মূলধনের সম্ভাবনাকে ইতিবাচক বা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এই দৃষ্টিভঙ্গিতে, যদিও সংস্থাটি মানব মূলধনের বিকাশে অবদান রাখতে পারে তবে এর মালিকানা প্রতিটি ব্যক্তির উপর নির্ভর করে। সম্মিলিতভাবে, কোনও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং যে কোনও সময় উপলভ্য সমস্ত জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা একটি মানব মূলধন পুল গঠন করে। যদিও এই প্রতিভা ইতিবাচক কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য উপলভ্য, তবুও পরিচালনার চর্চাগুলির সামগ্রিকতার জন্য এই মানব রাজধানী পুলকে ধারাবাহিকভাবে এমনভাবে ট্যাপ করা দরকার যাতে কাঙ্ক্ষিত সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির প্রতি ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী মনোভাব এবং আচরণকে প্রভাবিত করতে পারে।
